近日，海南羅牛山食品集團有限公司冷鏈物流事業(yè)部召開(kāi)2018年“6S管理提升月”啟動(dòng)大會(huì )。為全面提升內部管理水平，樹(shù)立冷鏈物流事業(yè)部一流物流企業(yè)形象，改善當前6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)推行工作基礎環(huán)節薄弱問(wèn)題，進(jìn)一步做好現場(chǎng)管理工作，內開(kāi)展“羅牛山冷鏈物流6S管理提升月”專(zhuān)項活動(dòng)，專(zhuān)項活動(dòng)為期三個(gè)月，定于2018年5月15日-2018年8月15日。

大會(huì )現場(chǎng)

　　李勝紅副總經(jīng)理在大會(huì )上指出，“6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項目。6S是通過(guò)規范現場(chǎng)現物，營(yíng)造一目了然的現場(chǎng)環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真對待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細節)，養成遵守規定的習慣，養成自覺(jué)維護現場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。提兩點(diǎn)要求：

　　一、要全員參與，自身做起。眾人拾材火焰高，6S管理提升活動(dòng)不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把這項工作作為重點(diǎn)落實(shí)到了實(shí)處，才能達到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹(shù)立從我做起的觀(guān)念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養成良好的工作態(tài)度和生活習慣。

　　二、深入持久、防止松懈。俗話(huà)常說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專(zhuān)做好事”可見(jiàn)堅持并非易事，但卻非常重要。要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，他需要我們每一個(gè)人員工的共同努力。我們一定要把6S作為羅牛山冷鏈的一項長(cháng)期的管理制度予以落實(shí)，這樣才能起到長(cháng)遠的推動(dòng)作用。工作半途而廢，既浪費了時(shí)間和精力，也對我們的管理工作沒(méi)有任何提高，所以我們要堅決杜絕這種情況，要樹(shù)立長(cháng)期作戰的思想，6S一旦開(kāi)始，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們認識的提高將一直伴隨著(zhù)這個(gè)過(guò)程。

全體人員

　　李勝紅副總經(jīng)理對全體人員叮囑，要將整個(gè)6S管理深入人心，最終成為羅牛山冷鏈企業(yè)文化的一部分，并非一朝一夕的事情，它需要我們每一個(gè)人員工的共同努力。最后，預祝我們此次活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功!